為何能如此肯定的講?我先來問大家?guī)讉€問題：1、美國人為什么不天天鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維?2、騰訊、阿里、百度、360等中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表者為什么不天天鼓吹?3、為什么鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維多數(shù)都是壓根就沒在互聯(lián)網(wǎng)公司待過或者只是干過幾年出來的?4、為什么互聯(lián)網(wǎng)思維的鼓吹者都愛刻意塑造與傳統(tǒng)的對立矛盾?而真正的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的很多大佬，真正在用自己的用戶優(yōu)勢親近傳統(tǒng)。

　　答案是：包裝需要。很多行業(yè)的平靜也是瓶頸，需要破壞平衡，讓人感覺新勢力來了。再一個，媒體為了閱讀量和點擊率需要這樣的話題。他們能夠立足，除了大家能夠看到的這些表面功夫外，其內(nèi)在的核心才是關(guān)鍵。

　　雕爺在做牛腩之前，就是化妝品領(lǐng)域的“成功人士”，阿芙也正好趕上了阿里電商的紅利階段。化妝品行業(yè)的利潤是非常高的，這很多人都知道，聚美優(yōu)品還能盈利而且獲得較高的市值認(rèn)可。我有一個朋友的朋友，在聚美優(yōu)品還是團美網(wǎng)的時候，夫妻小兩口就搞了化妝品團購，反正貨從哪里來就不說了，一年流水幾百萬，兩年就在北京買車買房了。更牛逼的地方在于，雕爺互聯(lián)網(wǎng)思維的核心其實是一個“好筆頭”——我們的口感就是這樣，你要是不喜歡那是你的問題，你不夠資格。

　　而黃太吉的赫暢，微博確實回復(fù)的非常快。2012年，微博還是巔峰，我們?yōu)榱私o微博做案例，就專門去他店里體驗過，也還順便跟赫打個招呼。后來這個靠微博互動及時、勤快，也能做成一個NB案例。其實他的“成功”完全在他個人的出身及擁有的實力，所謂的粉絲經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維只能是后話。廣告人出身，又混過互聯(lián)網(wǎng)，我們初次去黃太吉店面，最打動你的可能是店面包裝的形象和文案，一眼就看得出是廣告人的身影。偶爾我們還能看到停在門口的奧迪TT，不是大家說的寶馬，當(dāng)然還有漂亮老板娘。真不是眼紅。能夠開得起50多萬的奧迪TT，創(chuàng)業(yè)的起點真不是屌絲們拿N年積累的幾十萬積蓄可以比的。沒有一定的實力基礎(chǔ)，案例故事肯定不長久。即便條件相同，換個人來做，必然也是另外一幅景象。

　　對餐飲行業(yè)來講，我們的起點太低了，除了海底撈及其他的一些高端餐飲外，基本上沒什么服務(wù)可言。未來服務(wù)業(yè)必然會興起，讓吃飯真正成為一種享受的服務(wù)，而不只是填飽肚子的時代必然會來臨。這樣的時代，當(dāng)然要靠現(xiàn)在這波人來做。這樣的趨勢所起的作用，可能都比互聯(lián)網(wǎng)思維所起的輿論作用更實在。

　　3、羅輯思維的社群經(jīng)濟不知道忽悠了多少人

　　現(xiàn)場聽過羅振宇演講的人，一定都會知道他口才真是非常了得。聽的過程，總是忍不住的笑，但笑完了也就是笑完了。你難道不覺得，這個家伙天生就是一個活寶，說相聲都能火。自身有深厚的學(xué)識，再加上海量的知識搬運，每天早上堅持60秒。明明是他自己比社群經(jīng)濟厲害。

　　羅一定非常清楚，自己搞書、搞產(chǎn)品的時候，一定是掉粉最嚴(yán)重的時候。很多腦殘粉，平時吹牛的時候就是粉，你讓他出錢的時候呢，如果出錢價碼比較高的時候呢?人艱不拆，不說了。

　　羅聚集了大量的仰望型的粉絲。雖然羅主張大家都是只有平等的連接，但顯然不可能，你要是不夠牛逼，誰跟你連接，所以最終都是不牛逼的仰望牛逼的。這是所有精英社會的必然本質(zhì)。

　　很多人很愿意打著是羅輯思維成員的口號。這個邏輯很簡單，給自己找一個更具公信力更牛逼的東西貼金嘛。說得更直白一點，就是互相利用嘛。我能見到很多人，見到一個牛逼人時，恨不得跟人家磕頭，言語動作上親熱長親熱短，那么江湖那么諂媚，跟互聯(lián)網(wǎng)精神和社群經(jīng)濟有毛關(guān)系。

　　還有，我一直都認(rèn)為，我們社會的基礎(chǔ)智商還不夠資格去擁有“民主”。好像韓寒也說過一句類似的話。為啥說民主，互聯(lián)網(wǎng)思維和社群經(jīng)濟很大程度上就是實現(xiàn)商業(yè)民主。網(wǎng)民普遍缺乏獨立思考能力和就事論事精神，一堆人必然就是各懷心思，一群人就是一條條蟲。這在是我們這個時代的社會太普遍了。所以，你看社群經(jīng)濟牛逼，還是基礎(chǔ)的人性邏輯牛逼。目前，除了宗教和原始部落，現(xiàn)代文明恐怕還沒啥真正的社群吧。至于，現(xiàn)在的各類小小社群，某些個人領(lǐng)袖的無非都是忽悠一幫屌絲來累計自己的影響力，而參與者可以獲得相應(yīng)的利益。倒是，興趣組織還是有很強的生命力的。因為它沒有上升到利益層面，也就不是社群經(jīng)濟。但這恰恰才是社群的本質(zhì)所在，興趣共同體可以長久，然后產(chǎn)生一小部分人之間的利益共同體，或許是一個長久之計。

　　總體來講，說了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維下三類比較有代表性的故事，并不是否定這三類主體。恰恰我要說的是，我非常敬佩并尊敬這些故事背后的開拓者。是他們在不同的經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)造了新的可能，并給社會找到了打破舊有格局的新勢力。我希望并愿意加入這股洪流。而我真正的用意是：我們在看待事情時，尤其作為一個創(chuàng)業(yè)者，我很大程度上都是站在創(chuàng)業(yè)者的角度上說的，看事情不要只看這些故事的表面，看它支撐這個故事可以持續(xù)可以更加動人的基本點和核心。這樣才不會出現(xiàn)眾多創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)為了粉絲經(jīng)濟而粉絲經(jīng)濟，為了社群經(jīng)濟而社群經(jīng)濟。做好一個產(chǎn)品，找對受眾，找到撬動受眾的G點。但真的不是為了故事而故事，為了思維而思維。想想我們，在很多領(lǐng)域，在古今中外，經(jīng)典為什么能夠傳承，也就明白了。基本上，不是因為互聯(lián)網(wǎng)思維嘛。再過幾年，咱們都不再提這個詞匯的時候，大家可能就都上道了。

　　總之一句話:擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必須的，互聯(lián)網(wǎng)思維很重要，但一定要量體裁衣合理取用。如果你創(chuàng)業(yè)是為了搞XXX行業(yè)的小米、XXX領(lǐng)域的黃太吉、XXX行業(yè)的羅輯思維，多半很快就會傻眼的。(轉(zhuǎn)載請著名出處：文/@每時茶秦海)